县级家具卖场新挑战

    如果说，2013年和2014年是一二线市场经销商的洗牌年的话，那么2015年就是县级市场经销商的洗牌元年。

    时至今年，县级诸多的有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：假设***家具卖场普遍在10年以上的，基本靠做***零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人；***初跟随老板创业的老员工（通常情况下有裙带关系）纷纷离开，开始了创业，有的甚至成为了竞争对手；面对后来者的挑战，往往不屑一顾，以老大自居；卖场规模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场；有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事；事必亲历，不相信外人；有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失；有挣钱的习惯，没有花钱的习惯；只顾眼前利益，没有长远打算，一直做***，就不愿做法官桌，担心风险增加；多年不学习，与***的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。

    这是趋势，也是行业升级的必然趋势，正所谓顺势而为，才有未来！那么县级市场老大面临的挑战者是谁呢？规模更大的家具建材一体的店中店租赁模式商场；区域性的连锁家居卖场；单品牌的***大店；装修公司、定制家具；行业家居零售巨头。***的途径就是积极主动改变和突破自己。很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。***家具告诉您：即使没有竞争对手，以上的几个挑战者也足以使你毙命！

    能不能用外人，能不能用职业经理人，能不能用第三方机构，这是老板***为苦恼和烦心的事，而结果往往是在过长时间的思考中丧失了发展的机会。很多老板都认为做生意是挣钱的事情，在哥看来，做生意是花钱的艺术。时至今天，每一个县级市场的县城和乡镇大大小小的***家具卖场也有几十家，你如何让消费者知道你，记住你，***的是你就是一个很有技术含量的问题了。家具老板突破难，难在自身经营思路难突破。很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营！不愿意改变，更不愿意花钱请人帮助改变，他认为，我的钱怎么能给你呢？老板从来不***，仓库多年不盘点，反正挣多挣少都在锅里呢!盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析！

    县级卖场老大，你准备怎么办呢？