是否该继续多条腿模式？

       何谓“多条腿走路”？相信很多家具人都不陌生。原本专门做外销的，后来转内销了，变成内外销兼顾的***家具企业。转型后新加的模式，也就是内销，便是企业多出来的“一条腿”。又或者，原本工厂的渠道只有经销商一种模式，后来也开始自己开自营店，或者做插货，这也是企业的“另外两条腿”。再比如，爱看家具开始做电商，寻求线上线下的突破，电商也被誉为企业“多条腿中的一条腿”。

    之所以乐衷于 “多条腿走路”，无非想在多变的市场中，多一条发展的路，一条腿走路难免少了一些保障，而多一条腿就多了一条退路，况且“多条腿走路”看似更能增加企业的综合竞争力。伴随市场的急剧下滑，就算是“多条腿走路”也未必是“良丹妙药”，而更要命的是原本加条腿多个希望，如今部分企业却出现被多出的腿绊了一跤的状况。

    但真正能把内外销都同时做好的企业少之又少。国内市场和国外市场情况不同，能把国外市场做好，转为内销时却不一定有优势。对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临重重考验，而一旦转移企业精力，原有的优势领域也会受到影响。特别到了这一两年，国内制造成本上涨，完成一张法官桌的成本大了，售价却不能涨，市场不景气，国内国外同样难做，要想两者兼具比以往更难。

    家具企业的发展模式“多条腿走路”，在行业大佬的眼里，多条腿走路更有安全感。可是在行业不景气的情形下，一条腿都很难迈动，多出来的极有可能成为累赘，如今，***家具企业已经出现被多出的腿绊跤的状况，电商更是变成了“***腿”，遇到这种情形，***家具企业还需及时“砍掉”。